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企業管理問題:為什么你招不來人,也留不住人?

企業管理 作者:博商管理學院 發布時間:2018-07-12

   留住好員工看似困難,實則非然,公司如果不能讓好員工全心投入到工作中,就留不住好員工——這理應成為常識,卻仍然有很多人不知道。

 
  為什么最好的員工都離你而去?
 
  在現實中,被“反激勵”的員工在工作中往往表現不佳,也是離職率最高的人群。
 
  美國加州大學研究發現,與受到“反激勵”的員工相比,在工作中被充分肯定的員工,其工作效率要高出31%,銷售業績高出37%,并且創造力也會高出3倍。
 
  根據美國領導力委員會對5萬受訪者進行的調查,在工作中得到“成就感”的員工,離職率也會降低87%。
 
  很多時候,選擇離開公司的員工并不是不喜歡這份工作,而是不喜歡老板。
 
  維護領導與員工關系的7條法則

  1.人際關系“白金法則”
 
  “己所不欲,勿施于人”,這條定律被視為待人接物的“黃金法則”,卻有一個致命缺陷:
 
  它忽略了一個事實,每個人的激勵動機各有不同,并不是所有人都希望被以相同的方式對待。
 
  所以職場中還有一條“白金法則”:
 
  以其所欲,施予其人。
 
  以他人期望被對待的方式來待人處世。從這個意義上說,好的管理者不僅善于識人,更會靈活地調整和不同人相處的方式和風格。
 
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  2.要“強大”但不“強迫”
 
  “強大”是一個優秀管理者的重要品質。人們之所以會追隨一家公司,很大程度上取決于創始者的個人魅力。
 
  人人都希望有這樣一個老板:決策上勇敢果斷,面臨困境堅持迎難而上。
 
  如果管理者表現出勇氣和力量,那么員工也會獲得更大的信心和激勵。
 
  但請不要把張揚跋扈的控制欲和強迫行為誤解為“強大”。有些管理者誤以為緊握控制權,就能加強員工的忠誠度。
 
  卻不知“強大”并不意味著迫使他人。只有通過時間的沉淀,員工才會相信管理者的“強大”,一路追隨。
 
  3.記住交流是條“雙向路”
 
  很多管理者自視為優秀的交流者,然而他們往往忽視了交流是“雙向”的。
 
  一些管理者聲稱自己從善如流、經常傾聽員工心聲。然而來自員工的呼聲從來不曾影響最終決策的制定。
 
  另一些管理者從來不在布置任務時提出預期目標和具體要求,還有一些管理者從不向員工提供反饋。
 
  如果你是這樣的管理者,就別怪你的員工整天迷茫了。
 
  4.要做“人生標桿”,而不是洗腦“傳教士”
 
  偉大的領導者從來都是通過實際行動而不是只言片語,來獲得他人的信任和贊賞。許多管理人把“盡職盡責”掛在嘴邊,鼓吹它的重要性,但是好的管理人每天都在工作中“盡職盡責”。
 
  比起勸導他人如何行動的洗腦之言,領導人以身作則、上行下效,才是激勵員工勤奮工作的強心劑。
 
  5.開誠布公,重在心誠
 
  對于公司的經營目標、成長預期和工作計劃,優秀的管理者能做到開誠布公,直接坦誠。
 
  如果管理者故意向員工隱瞞、夸大或美化公司信息時,員工們的犀利目光終會看穿一切。
 
  管理者的不誠實,實際上是作繭自縛。
 
  6.要謙遜,多學習
 
  管理者的傲慢是讓一個“龐大帝國”迅速消亡的最快方式。
 
  杰出的領導者不會在溝通中讓員工覺得自己低人一等。因為這些領導者不會對自己的成就自視甚高。他們不會自詡為權威和聲望的標準,而是認為領導者需要擔負應有的責任,更好地照顧追隨他們的人。

  7.真正關心員工的“工作生活平衡”
 
  過度的工作其實是在消耗優秀員工的精力。
 
  在工作中,管理者經常陷入這種怪圈。他們需要明白:
 
  過度工作量不僅不會提升效率,反而有時適得其反。
 
  斯坦福大學的一項新研究表明,在一周工作量達到50小時之后,員工的每小時工作效率開始大幅衰減。因此在工作量超過55小時之后,新增加工作時間幾乎是完全無效的。


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